非营利组织的生存指南非营利组织生存指南

    为了提供一些基本的建议和草根非营利组织的业务指导，亚洲促进会写非营利组织生存手册。所有的消息都以英文呈现，并可以免费下载的npsg_cn.pdf >。
    进一步发展这些材料并通过我们过去的指导和培养经验，包括我们在训练中经常使用的工具。当然，每个组织都有其独特的性能和内部文化。我们建议您使用这些模板是根据自己的特点进行适当的调整组织。

    在与不同的组织一起工作，我们注意到，为基层组织成长的基础，基层组织必须具备以下elements.include。

    ñ核心团队。根据我们的经验，当一个组织要把所有的权力都集中在一个不稳定的；容易导致的不适当的决定，虐待，和财务管理不善；最后，组织不能操作。从战略规划到财务管理需要有一批核心员工，他/她应在平等的基础上，并参加所有决策的权利。其中有没有报酬的志愿者，或是没有报酬的志愿者也没关系。这不仅是相关的质量管理，这个团队也将增加一个人的领导能力和如何在一个民主国家的法官。这是除了促进社会进步组织的必要条件。志愿者管理手册来帮助你一段时间后建立这样一个团队的相关内容。

    ñ战略规划。我们用一个简单的“逻辑模型”来协助基层组织清楚地看到自己的长期目标是与他们的中期和短期的目标是连接到付款。我们强烈建议每年都要建立一个新的计划，并在季度会议进程的评价。

    ñ组织全面预算。许多草根组织没有组织的全面预算，这些预算没有行政预算。通常在每个需要申请补助，回到了新的预算。管理需要好随时掌握他们自己的组织性能要求和条件。我们提供全面预算和指南帮助第一预算人员一个简单的组织。

    该手册包括：

    如何建立战略规划
    志愿者和人员管理
    预算和财务管理

    我们希望这些工具能够帮助你。如果你有问题，就上述内容的意见和建议，并希望我们的新的管理工具的发展，请发电子邮件信息”class=苹果转换空间>通知我们。